| 吴迪's profile天猪行空PhotosBlogLists |  Tools  Help |
|
May 30 故乡的原景色本身这就是一个毕业的时候,听着这悠扬有些惆怅的旋律,自己生命中的朋友们都在自己眼前闪过.
时间真是过得飞快,朋友在一起的好时光总是太短,回想起来仿佛就在眼前,小学的,初中的,高中的, 以及高中又伴随我大学生活的,还有大学在一起颓废的,研究生刚认识不久的却又分别的,想起他们 就觉得很亲切. 很庆幸我认识了你们,跟你们在一起有欢乐,有悲伤,有聚有散,有成功有失败,有振作有颓废,你们伴随我长大, 给与我帮助的我要说一声谢谢,被我伤害过得我要说一声对不起,我这个人比较性情,做事随心所欲,难免会 做下各种不堪回首的事情,再次对不起.那些我该把握却没有把握住的,那些我该珍惜却没有珍惜的,都教会了我 如何长大. 时光匆匆,一切都回不来了,有机会还能再见面的,到时不知道是一副什么景象,曾经的朋友是否仍有那份真情, 在一起把酒言欢会否还有那种心境,会否还有那种闲情逸致. 一个人独处深圳,思念地球上的每一个朋友,真的很期待 有那么一天把你们挨个骚扰一遍 真的很期待啊 .. 送给我的朋友们
未名的一首歌
彷佛刚刚进入这所陌生的城市
我是从来就没有见过的灵魂 我打开里面是一封我的信件 忽然感到无比的失眠 看不见谁的冬天不夜的城市 我听见有人仿佛永远在哭泣 早习惯穿梭充满诱惑的黑夜 但却无法忘记你的脸 有没有人曾告诉你 我很爱你
有没有曾在你日记里 哭泣 有没有人曾告诉你 我很在意 在意这所城市的距离 看不见谁的冬天不夜的城市
我听见有人欢呼有人在哭泣 早习惯穿梭充满诱惑的黑夜 感谢无法忘记得 有没有人曾告诉你 我很爱你
有没有曾在你日记里 哭泣 有没有人曾告诉你 我很在意 在意这所城市的距离 那些花儿 那片笑声让我想起我的那些花儿 在我生命每个角落静静为我开着 我曾以为我会永远守在她身旁 今天我们已经离去在人海茫茫 她们都老了吧 她们在哪里呀 啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦，想她
啦啦啦啦啦啦啦啦她还在开吗 啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦，去呀
她们已经被风吹走 散落在天涯 有些故事还没讲完那就算了吧
那些心情在岁月中已经难辨真假 如今这里荒草丛生没有了鲜花 好在曾经拥有你们的春秋和冬夏 May 28 涅磐涅磐总是痛苦的，挣扎的。
要用一个词形容自己的状况 那就是 挣扎，学习上的挣扎，学习之外的挣扎，挣扎总是痛苦的，但相信结果总是令人满意的。 眼瞅着就6月了，课题的进度已经到了只争朝夕的地步，不能有任何松懈，每一个步骤只能超前不能滞后，每天都要把自己压得喘不过气来，基本上不能让自己有做别的事情的时间，相信这个过程对我的求职会增加大大的筹码，原来想找实习的，估计是没戏了，压根没时间。 感情上，人和人之间在一起相处久了总会有那种依恋的感觉，对于我这个状态下的人来说，什么状态呢，寂寞，空虚，由着这种感觉做出错误的举措。造成现在现在的这种局面令我十分的不安和愧疚，心里总像压着一块石头，这是我在感情上所做过的最大的错事，最好不要伤害了这么好的一个mm。真是很对不起人家，虽说两人之间没有挑明什么，但是还是给对方造成了误会，现在我抽身就走，而且我也没有勇气去澄清这种关系，真是非常的惭愧，我只能选择快刀斩乱麻，只能任由时间来冲淡一切，只能在这里向她说一声：对不起，我现在的状态真的不适合... 只是希望做个好朋友，希望不要伤害到她，希望不要见面时尴尬的没话说就满足了。 感情的问题不想想，也由不得自己不想，有时候很痛恨我的另一半，为什么隔了这么些年还不出现在我的面前，有人提醒我，换个角色思考一下，你也被人痛恨着。嗯，关键是心态，之前的心态太浮躁太急躁，经过波波折折之后，终于清楚的知道自己所应当追求的是什么类型的女生。该来的会来，不该来的最终也不会赖着不走，平和的等待另一半的出现，在这之前，专心做自己的事业，男人总要事业为先的，不能成天儿女情长的，没出息。 找工作也已经提上话题了，找个什么样的工作也似乎愈来愈明朗化，但是究竟能不能找的到自己满意的，究竟以后如何实现自己的职业构想，还需要自己的奋斗。 这几天在看杰克.韦尔奇自传，中信出版社的，写得相当不错，里面的一些观点很有启发性，我就摘录其中两段话： 1. 他说他自己还是一个小职员的时候，面对老板，他要做的就是“脱颖而出”，如果仅仅回答了老板的问题，那么很难引起注意，其实每当老板们提出问题的时候，他们在脑海里早就有了自己的答案。他们只是想得到再次的确认而已。为了显示与众不同，我想我的回答应该比提出的问题范围更广一点，我想给出的不仅仅是答案，还有意料之外的新鲜的观点。 2.他对待员工就是奖赏最好的人才，同时剔除那些效率低下的。严格执行区别对待的确可以产生真正的明星---这些明星可以创建伟大的事业。因为商业团队犹如球队，每个人自然认为比赛里有自己的一份，不过这并不意味着队里的每一个人都应该得到同等对待，商业团队的管理犹如球队，就是如何有效地配置最好的运动员。谁能够最合理的配置运动员，谁就会成功，这一点对于商业来说，没有任何不同。成功的团队来自于区别对待，保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。 |
|
|
